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Cómo serán las redes profesionales del futuro

Cómo serán las redes profesionales del futuro

En un entorno de transformación digital, me pregunto cuál será el futuro de las redes sociales profesionales. ¿Cuál será el siguiente paso? Hemos transformado nuestra forma de comunicarnos y de interactuar. Ahora, como empresa, tenemos en nuestra mano un poder fundamental basado en las nuevas tecnologías. Es momento de adaptarnos. Las nuevas herramientas nos brindan la oportunidad de trabajar de forma colaborativa y de tener un feedback continuo y necesario para nuestra organización. Si queremos ser mejores el primer paso es saber escuchar. En este artículo, te doy algunas de las claves más importantes para crear una plataforma que triunfe en tu entorno:

  1. Tendrá tu marca de identidad corporativa y compartirá tus valores fundamentales como empresa. La próxima plataforma profesional que triunfará será aquella que construyas para tu organización. Aquella que adaptes a tus características y a tu filosofía. Mi recomendación es que construyas una a tu medida porque nadie mejor que tú sabe entender los valores de tu empresa y la necesidad del cliente.
  1. Contará con canales de comunicación privados y directos. Esto forma parte de la filosofía de cualquier red. Tu equipo agradecerá saber que puede comunicarse libremente con cualquier persona. El principio de las redes sociales están creadas para la comunicación, restringir sus límites carece de sentido. Aquellas personas que participen en cada proyecto deberían poder sentirse libres de expresar sus opiniones.
  1. La transparencia será uno de tus valores principales. La comunicación debe ser transparente tanto con cliente interno como externo. Tu plataforma debe ser utilizada también por tus clientes. Tener un feedback continuo garantiza los mejores resultados para la empresa. De esta forma, ahorrarás tiempo, dinero y desgaste emocional. ¿A qué estás esperando?
  1. Tu red estará centrada en los trabajadores. Hay una sencilla razón, ellos son el motor de tu negocio. Son tu termómetro y tu mejor indicador. Cuida cada detalle, personaliza, haz que también sea su red. ¿Qué puedes hacer para conseguirlo? Si tienes en tu empresa una posición de Talent Acquisition sabrá utilizar toda la información relevante del equipo para crear la mejor red para ellos. La clave es conocer en profundidad sus intereses y sus factores en común.
  1. Tendrá un carácter colaborativo. De lo que se trata es de compartir conocimiento con la finalidad de ser más productivo. En definitiva, estamos hablando de instaurar una nueva metodología de trabajo para ser más eficientes. Y no solo eso, debemos pensar que estamos cambiando las reglas de comunicación y de organización del trabajo de manera totalmente diferencial. La preparación previa para este paso es una de las claves del éxito. Las nuevas tecnologías han venido para cambiar nuestra forma de trabajar, de comunicaros, de ser.

Por último, me gustaría recordarte que el mayor poder de una empresa está en la información. Contar con una plataforma propia significa obtener el mejor feedback posible para poder anticipar cualquier situación. ¿Estás preparado para el cambio?

El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos. Henry Ford

 

Imagen: Plan emprendedor

Cómo atraer a los millennials a tu empresa

Cómo atraer a los millennials a tu empresa

Si estás leyendo este artículo es porque te interesa cómo atraer a las nuevas generaciones a tu organización. Sí, estamos hablando de los millennials, también conocida como la generación Y, sucesores de generación X. Se trata de aquellos nacidos entre 1980 y 2000. Representan el 75% de la fuerza laboral mundial en los próximos diez años. Aquí, en esta generación, está el futuro de tu empresa. Las reglas han cambiado, la filosofía de vida es completamente diferente ¿Estás preparado para el cambio? En este artículo, te doy algunas de las claves básicas para atraer al futuro de tu organización. Toma nota de las ideas más importantes:

  1. Esta generación huye de una marcada jerarquía. Quiere tener una relación de igual a igual, fundamentada en el respeto, donde crear espacios de aprendizaje mutuos. No les gustan las reglas estrictas. Apuestan siempre por el trabajo colaborativo sin distinción de rangos ¿Eres una multinacional? Te recomiendo dejar una puerta abierta a nuevas ideas. La generación Y viene muy preparada y con ganas de mejorar las metodologías de trabajo. Escucha, aprende a adaptarte y, actualiza tu forma de trabajar.
  1. Se acabó el calentar la silla. No están dispuestos a dedicarle a la empresa 12 horas diarias y además, cualquier experto en RRHH sabe que es improductivo. Ahora más que nunca, esta generación, apuesta por trabajar por objetivos. La presencia laboral se deja de lado. Es momento de hablar de flexibilidad laboral y plataformas colaborativas. Es momento de la transformación digital.
  1. Tienen una escala de valores diferentes. Me gustaría situarte mínimamente en el contexto socio cultural. Los millennials han visto que su generación anterior dedicaba su vida al trabajo. Han padecido desde niños, la ausencia de su padre porque su jornada laboral se extendía hasta el infinito. Han vivido, o mejor dicho sufrido, lo que significa casarte y crear una familia con ventipocos años. Y de adultos han tenido que lidiar con una de las peores crisis económicas. Por ello, definen a esta generación como una generación tardía. Prolongan su adolescencia siendo adultos por la experiencia que sus padres les dejaron y por la situación económica que vivieron. Y aquí, es donde aparecen tres valores básicos que tienes que tener en cuenta: libertad, flexibilidad y felicidad. Son la clave del éxito para captar a las nuevas generaciones.
  1. Las nuevas tecnologías forman parte de su día a día. No comprenden un entorno de trabajo si no es colaborativo. Cualquier otra forma de trabajo tradicional será percibido como obsoleto. El tiempo es oro. Buscarán una empresa que se rija por las nuevas tecnologías y el trabajo en equipo. Para ello, es necesario una transformación digital. Cuando hablamos de esto, estamos hablando también de una transformación cultural y metodológica ¿Cómo conseguirlo? Tu aliado fundamental es RRHH porque más allá de la tecnología hablamos de las personas. Punto de máxima importancia en tu organización.
  1. Los millenniars son la generación más preparada de la historia y la más exigente. En general, se trata de personas con estudios superiores, dominan varios idiomas y su vida está marcada por las nuevas tecnologías. Son personas en búsqueda de un aprendizaje continuo y de un balance entre la vida profesional y personal. Cambiar de un trabajo a otro, en búsqueda de sus valores, es un habitual en ellos. Estamos ante un perfil diferente tanto como cliente interno y externo.

Por último, quisiera darte un consejo. La generación Y es tu futuro. Evolucionar con ellos es que tu empresa evolucione. Tu organización necesita su talento. No pierdas el tiempo y empieza a  construir el camino.

Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho. Antoine de Saint-Exupéry.

 

Employer branding ¿Qué es lo que dicen de tu empresa?

Employer branding ¿Qué es lo que dicen de tu empresa?

La mayoría de las empresas hablan de que el equipo humano es la clave de la organización ¿Es una cuestión de moda o realmente apuestan por las personas? ¿Qué es lo que dicen de tu empresa como marca empleadora? ¿Qué es lo que estás haciendo para retener y captar el mejor talento del mercado?

En este artículo, te cuento algunos secretos sobre el employer branding:

  1. Define y comunica cuáles son tus valores. Resalta tu atractivo como empresa. Piensa en las nuevas generaciones. Ofrece ejemplos de tu apuesta por el equipo. Tu credibilidad -y tu futuro económico- podría verse afectado si no practicas aquello que vendes. Si la apuesta por el talento forma parte de uno de tus valores principales demuéstralo y compártelo con tus empleados presentes y futuros.
  1. Haz que tu página de empresa sea uno de los mejores recursos para el recruitment. Es una de las cosas que primero consulta tu talento objetivo. Te doy tres recomendaciones: Crea una web centrada en el usuario, apuesta por el diseño y la programación y, por último, crea continuamente contenido de calidad. Ahora, ya no vendes solo para tus clientes externos. Seducir como organización es nuestro objetivo. Reclutar a los mejores profesionales del mercado es nuestro deber como empresa ¿Qué vas a hacer para conseguirlo?
  1. Ofrece crecimiento. Lo que espera el candidato de una empresa de prestigio es que le ofrezca una oportunidad de desarrollo de carrera además de unas condiciones acorde con su sector y su perfil profesional. Hoy, más que nunca, ofrecer un salario competitivo no es suficiente ni para captar ni retener el talento de tu organización. Piensa en tres personas clave de tu empresa y pregúntate que es lo que te están dando y qué es lo que estás ofreciendo. Averigua cuáles son sus principales motivaciones para formar parte de tu proyecto y ponlo en valor. Ahora date una vuelta por la competencia y valora.
  1. Identifica a tus embajadores de marca. Captarás a los mejores candidatos a través de los empleados de tu empresa. ¿Cómo hacerlo? Haz ver a tu equipo que tienes una apuesta definida por ellos y para ellos. Tienes al mejor reclutador en casa. Comunica las vacantes actuales, crea un canal de comunicación efectivo y te presentarán a los candidatos más adecuados. Recuerda que tu reputación como empresa también depende de esta figura.
  1. Trabaja en equipo. RRHH no solo debe estar alineado con la dirección sino que ya no puede contemplarse ésta función sin los departamentos de comunicación y marketing. Tan importante son las políticas de gestión de talento como saber transmitirlas. Ahora la función de RRHH debe entenderse como un trabajo en conjunto con otras áreas de negocio. Define junto a ellos tu estrategia de empoyer branding.

Por último, recuerda que antes de dar cualquier paso lo más importante es obtener feedback. La clave es analizar el estado actual de tu empresa, escuchar a tus empleados y clientes y, crear un plan de acción para posicionarte como marca empleadora.

“Tienes que ser condenadamente optimista”. (Frank Worsley, capitán del Endurance).

Haz que te conozcan, brilla en la red

Haz que te conozcan, brilla en la red

Hoy hablaba con una amiga y me preguntaba cómo podía dar a conocer su discurso, su objetivo y también su cv. Se trata de una experta en su sector, tiene un gran futuro como profesional y su perfil le hace prácticamente única en el mercado.

Te preguntarás, como es lógico, qué es lo hace que tu perfil sea único. La respuesta es sencilla y el resultado sólo se consigue con altas dosis de pasión y una determinación admirable. En primer lugar, debes concretar con precisión tu objetivo; en segundo lugar, debes ser innovador y para ello, solo te queda pensar en algo que no se haya hecho antes; por último, y no menos importante, la perseverancia es lo que marca la diferencia, no rendirse nunca debe formar parte de tus valores.

Sí, todo esto caracteriza a mi amiga y es un orgullo acompañarle en el camino. Pero ¿qué hacer para darse a conocer? (más…)

La mirada del reclutador

La mirada del reclutador

Elegir al mejor candidato nunca es una decisión fácil. Desde mi experiencia como profesional de RRHH, puedes identificar al mejor candidato posible y aun así habrá factores externos que difícilmente podremos controlar como la relación con compañeros o directores de área. Por ello, siempre me gusta analizar y tener en cuenta los roles en cada equipo. Pero ¿qué es lo realmente puede hacer el candidato sin conocer a la empresa o al equipo de trabajo? En este artículo, te doy 5 claves en las que todo reclutador se fija. Toma nota y haz brillar tu candidatura:

  1. Presentación de un cv. Acompañado de una carta de presentación. Hay miles de artículos y profesionales que nos enseñan cómo hacer un buen cv o carta de presentación. Te lo resumo en tres palabras: formal, breve y conciso. Un reclutador agradece muchísimo esto y podría desestimar nuestra candidatura si el formato no es el adecuado.
  1. Personal Branding. Si has superado el punto uno, el seleccionador lo primero que hará es poner tu nombre en Google. ¿Qué es lo que quiere saber? Quiere saberlo todo, de qué pasta estás hecho y que opinión tienen los demás sobre ti. Quiere comprobar si tienes una web o blog que hable de quién eres, qué es lo que haces y cuál es tu objetivo profesional. En definitiva, quiere saber si tienes una marca personal.
  1. Presencia digital. Tan importante es tener una marca personal definida como saber hacerla llegar a nuestro target. Al reclutador le interesa saber cuáles son tus conocimientos sobre comunicación digital y redes sociales. Investigará tu Twitter y Linkedin y las publicaciones que hayas hecho. Seguirá tu huella digital. Mi recomendación, es que cuides todo aquello que publicas ya que podría ser evaluado por un futuro recruiter.
  1. ¡Si has llegado hasta el punto 4 estamos de enhorabuena! Entre los 1000 candidatos inscritos he seleccionado sólo a 10 o 12 personas. ¿Y ahora qué? Ahora, es el momento de testear cosas tan básicas como tu interés en el puesto, la adecuación de tu perfil o tu banda salarial. ¿Todo encaja? Perfecto. Es hora de ponerte a prueba y evaluar cuáles son tus conocimientos específicos del área. Aquí, puedes esperar un caso práctico, o quizá, te pidan tu opinión sobre una noticia de actualidad.
  1. Una vez superada la prueba de conocimientos específica solo nos queda analizar tu personalidad y competencias. Particularmente, me gusta el DISC, como herramienta de evaluación pero podrían pasarte cualquier otra. Mi recomendación es que seas sincero, siempre fiel a ti, a lo que eres y representas. En esta prueba no hay entrenamiento, simplemente refleja tu personalidad.

De los 12 candidatos ya solo me quedan 3. Aunque tengo mis preferencias, estoy segura de que los tres son personas que cumplen con todas las exigencias de la organización y sé que podrían encajar tanto en la cultura como en los valores de la empresa. Es momento de presentar sus candidaturas y defenderlas. Ahora, solo nos quedan las entrevistas finales y saber la valoración del responsable de área.  ¡Buena suerte! 

Debo decir que, según la costumbre de muchos hombres de ley con oficinas en edificios densamente habitados, la puerta tenía varias llaves. Herman Melville

La historia de Ángel. Un caso de outplacement

La historia de Ángel. Un caso de outplacement

Cuando estamos en búsqueda activa de empleo una de las primeras cosas que recomiendo es dejarse asesorar por un experto. Definir de forma concreta un objetivo y trazar un plan de acción.

Para ello, es necesario crear un plan de asesoramiento laboral. Con Ángel trabajamos 3 áreas fundamentales:

  • Potenciar su valor en el mercado con la mejor candidatura posible.
  • Mejorar y dar visibilidad a su perfil en Linkedin.
  • Realizar un entrenamiento en entrevista personal.

En este vídeo Ángel cuenta cómo ha sido su experiencia durante el proceso.