by Carmen Máñez Carvajal | Ene 17, 2017 | Formación y Desarrollo, Noticias, Reclutamiento 2.0
Un mundo cada vez más global, un rápido desarrollo de las nuevas tecnologías y un entorno marcado por los cambios político-sociales ha contribuido a la desaparición, transformación y creación de nuevas empresas. El rol de recursos humanos también ha cambiado muy rápido en en los últimos años. Aparecen nuevas necesidades en función del modelo y los valores del negocio, así como, nuevas figuras, dentro del área de recursos humanos, que antes no existían. En este artículo, hablo sobre algunas de las más innovadores medidas en gestión de personas:
1. Contrata a un Chief Happiness Officer. Esta posición vela por satisfacer las necesidades básicas del empleado y hacer que se sienta feliz dentro de la organización. Cada persona del equipo transmite lo que vive en su día a día y esto llega a los clientes y futuros candidatos. Invertir en la felicidad y salud del empleado resulta rentable. Hoy el wellness está adquiriendo un papel diferencial en los departamentos de RRHH. Traducido en acciones concretas, el Chief Happiness Officer podría instaurar un plan de flexibilidad laboral y jornada laboral reducida u organizar talleres para aprender a llevar una vida saludable. Hay muchas empresas, como Smartbrand, que ya cuentan con este perfil.
2. Invierte en Employer Branding. Se trata de trabajar nuestro perfil de empresa como marca empleadora con el objetivo de captar al mejor talento del mercado y saber cómo fidelizarlo. Para ello, el Talent Acquisition debe crear y poner en práctica una estrategia de Employer Branding. Algunas de las acciones que podría llevar a cabo es crear un portal para candidatos, analizar donde está el potencial target de la organización o transmitir los valores principales de la empresa. El Employer Branding resulta una medida rentable. Seducir al mejor talento y hacer una buena selección supone ahorrar en costes. Además, cuanto más cuidemos nuestra estrategia más fácil resultará atraer a nuestro target. Una de las grandes empresas que está apostando por esta medida es Affinity Petcare. En cada paso puedes ver que detrás hay una estrategia.
3. Apuesta por los proyectos personales de tu equipo. Invierte un porcentaje del tiempo del empleado en proyectos propios. Se trata de una medida solo apta para aquellos que confían al 100% en el talento de su organización. El objetivo de esta política se basa en explorar la motivación intrínseca de la persona así como potenciar su perfil innovador y emprendedor. El empleado lo vive como un gesto de confianza y una apuesta por su valor dentro de la empresa. Google es una de las grandes marcas que cree en los proyectos de sus empleados. Y bajo el lema de que un empleado feliz es más productivo crea el «20% Time Program”, lo que representa un día por semana del tiempo de un Googler.
4. Transfórmate digitalmente. Es evidente que todas las empresas deben transformase. También el departamento de RRHH se transforma digitalmente. Hay muchas medidas que están marcando la diferencia en este sentido. Por ejemplo, la creación de una APP para los programas de bienvenida y desarrollo de carrera. Hunkemöller, ha creado una aplicación que sin duda, cambia la percepción en la acogida de cualquier nueva incorporación. Además, ha creado un Hunkemöller Academy, donde explican los pasos para poder ascender dentro de la empresa al mismo tiempo que se adquieren las competencias necesarias. Uno de sus valores como marca es being In Touch, lo que se refleja en su estrategia de social media y su apuesta por los influencers y embajadores de marca.
5. Utiliza el Big Data en RRHH. Quizá la mayor revolución en RRHH es el uso del Big Data. Contratar un HR Analytics supone un valor diferencial para un departamento de personas y talento y su uso abarca todos los procesos relacionados con la gestión de personas desde la contratación hasta la salida. El análisis y la predicción de datos supone saber cómo seleccionar talento, conocer mejor al empleado y comprender cómo maximizar su rendimiento. Por ejemplo, un HR Analytics sabría decirte cuáles son las características que tienen en común tu potencial target, lo que significa mayor información para saber dónde puedes encontrarlo y cómo fidelizarlo. Una empresa que ya cuenta con esta posición sería PepsiCo.
Por último, recuerda que lo más importante es saber dónde está la prioridad de tu organización. Saber escuchar e interpretar las necesidades del equipo es lo primero y lo más importante. En función de ello, crea tu estrategia de RRHH y desarrolla un plan de acción.
El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa. Andre Gide
by Carmen Máñez Carvajal | Oct 10, 2016 | Noticias, Reclutamiento 2.0
Elegir al mejor candidato nunca es una decisión fácil. Desde mi experiencia como profesional de RRHH, puedes identificar al mejor candidato posible y aun así habrá factores externos que difícilmente podremos controlar como la relación con compañeros o directores de área. Por ello, siempre me gusta analizar y tener en cuenta los roles en cada equipo. Pero ¿qué es lo realmente puede hacer el candidato sin conocer a la empresa o al equipo de trabajo? En este artículo, te doy 5 claves en las que todo reclutador se fija. Toma nota y haz brillar tu candidatura:
- Presentación de un cv. Acompañado de una carta de presentación. Hay miles de artículos y profesionales que nos enseñan cómo hacer un buen cv o carta de presentación. Te lo resumo en tres palabras: formal, breve y conciso. Un reclutador agradece muchísimo esto y podría desestimar nuestra candidatura si el formato no es el adecuado.
- Personal Branding. Si has superado el punto uno, el seleccionador lo primero que hará es poner tu nombre en Google. ¿Qué es lo que quiere saber? Quiere saberlo todo, de qué pasta estás hecho y que opinión tienen los demás sobre ti. Quiere comprobar si tienes una web o blog que hable de quién eres, qué es lo que haces y cuál es tu objetivo profesional. En definitiva, quiere saber si tienes una marca personal.
- Presencia digital. Tan importante es tener una marca personal definida como saber hacerla llegar a nuestro target. Al reclutador le interesa saber cuáles son tus conocimientos sobre comunicación digital y redes sociales. Investigará tu Twitter y Linkedin y las publicaciones que hayas hecho. Seguirá tu huella digital. Mi recomendación, es que cuides todo aquello que publicas ya que podría ser evaluado por un futuro recruiter.
- ¡Si has llegado hasta el punto 4 estamos de enhorabuena! Entre los 1000 candidatos inscritos he seleccionado sólo a 10 o 12 personas. ¿Y ahora qué? Ahora, es el momento de testear cosas tan básicas como tu interés en el puesto, la adecuación de tu perfil o tu banda salarial. ¿Todo encaja? Perfecto. Es hora de ponerte a prueba y evaluar cuáles son tus conocimientos específicos del área. Aquí, puedes esperar un caso práctico, o quizá, te pidan tu opinión sobre una noticia de actualidad.
- Una vez superada la prueba de conocimientos específica solo nos queda analizar tu personalidad y competencias. Particularmente, me gusta el DISC, como herramienta de evaluación pero podrían pasarte cualquier otra. Mi recomendación es que seas sincero, siempre fiel a ti, a lo que eres y representas. En esta prueba no hay entrenamiento, simplemente refleja tu personalidad.
De los 12 candidatos ya solo me quedan 3. Aunque tengo mis preferencias, estoy segura de que los tres son personas que cumplen con todas las exigencias de la organización y sé que podrían encajar tanto en la cultura como en los valores de la empresa. Es momento de presentar sus candidaturas y defenderlas. Ahora, solo nos quedan las entrevistas finales y saber la valoración del responsable de área. ¡Buena suerte!
Debo decir que, según la costumbre de muchos hombres de ley con oficinas en edificios densamente habitados, la puerta tenía varias llaves. Herman Melville
by Carmen Máñez Carvajal | Jun 14, 2015 | Noticias, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo
Cuando estamos en búsqueda activa de empleo una de las primeras cosas que recomiendo es dejarse asesorar por un experto. Definir de forma concreta un objetivo y trazar un plan de acción.
Para ello, es necesario crear un plan de asesoramiento laboral. Con Ángel trabajamos 3 áreas fundamentales:
- Potenciar su valor en el mercado con la mejor candidatura posible.
- Mejorar y dar visibilidad a su perfil en Linkedin.
- Realizar un entrenamiento en entrevista personal.
En este vídeo Ángel cuenta cómo ha sido su experiencia durante el proceso.
by Carmen Máñez Carvajal | Sep 10, 2014 | Asesoramiento laboral, Comunicación digital, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo
Hoy en día, en la sociedad de la comunicación y las nuevas tecnologías, la búsqueda de empleo está totalmente relacionada con el marketing digital. Cuando hablamos de empleo, hablamos (a veces sin saberlo) de marketing porque un cambio laboral exige “vender tus capacidades” y resulta necesario tener presencia on y offline.
En este artículo voy a tratar de explicar algunas de las estrategias del social media marketing que utilizo para ayudar a mis clientes en la búsqueda de empleo.
A continuación, te dejo 5 acciones básicas para tener éxito en tu proceso de cambio laboral:
1. Define tu personal branding o marca personal. Piensa en aquello por lo te recuerdan las personas. Qué es lo que te hace diferente del resto. Cuál es tu rareza. Define cuáles son tus valores profesionales. Los valores son las creencias por las cuales se rige nuestro comportamiento. Si quieres darte a conocer trata de transmitir tus valores en cada acción.
2. Crea el mejor storytelling de ti mismo. Si me permites un consejo, utiliza la emoción. Si cuentas una historia que emocione probablemente habrás conseguido llegar al lector y, por consecuencia, al reclutador o seleccionador de personal.
3. Crear tu blog o página web es una de las mejores muestras de tu valor profesional. Escribe sobre ti, tu trabajo, tus experiencias, tus proyectos, tus inquietudes, tus metas, tus deseos… Muestra lo mejor de ti mismo de manera seleccionada.
4. Define tu estrategia de marketing digital. Qué objetivos te propones cada mes. Qué acciones vas a llevar a cabo a cada día para conseguirlos. Utiliza una estrategia SEO para posicionar tu perfil tanto en redes como en portales de empleo. Es fundamental utilizar aquellas palabras clave en función de tu sector y objetivo profesional. Utiliza la negrita. Incorpora enlaces de páginas webs de relevancia. Genera contenido de valor. Dirige tus esfuerzos a un target concreto, no a una inmensidad inabarcable.
5. Mejora tus perfiles en redes sociales en función de tu objetivo laboral. Completa tus perfiles al 100%. Cuenta una historia que encante al lector. Crea un perfil divertido y diferente al resto. Incorpora enlaces, videos, artículos, fotos… Haz que quieran saber más de ti, que quieran conocerte.
La vida no es sino una continua sucesión de oportunidades para sobrevivir. Gabriel García Márquez
