por Carmen Máñez Carvajal | Nov 2, 2016 | Noticias, Reclutamiento 2.0
Si estás leyendo este artículo es porque te interesa cómo atraer a las nuevas generaciones a tu organización. Sí, estamos hablando de los millennials, también conocida como la generación Y, sucesores de generación X. Se trata de aquellos nacidos entre 1980 y 2000. Representan el 75% de la fuerza laboral mundial en los próximos diez años. Aquí, en esta generación, está el futuro de tu empresa. Las reglas han cambiado, la filosofía de vida es completamente diferente ¿Estás preparado para el cambio? En este artículo, te doy algunas de las claves básicas para atraer al futuro de tu organización. Toma nota de las ideas más importantes:
- Esta generación huye de una marcada jerarquía. Quiere tener una relación de igual a igual, fundamentada en el respeto, donde crear espacios de aprendizaje mutuos. No les gustan las reglas estrictas. Apuestan siempre por el trabajo colaborativo sin distinción de rangos ¿Eres una multinacional? Te recomiendo dejar una puerta abierta a nuevas ideas. La generación Y viene muy preparada y con ganas de mejorar las metodologías de trabajo. Escucha, aprende a adaptarte y, actualiza tu forma de trabajar.
- Se acabó el calentar la silla. No están dispuestos a dedicarle a la empresa 12 horas diarias y además, cualquier experto en RRHH sabe que es improductivo. Ahora más que nunca, esta generación, apuesta por trabajar por objetivos. La presencia laboral se deja de lado. Es momento de hablar de flexibilidad laboral y plataformas colaborativas. Es momento de la transformación digital.
- Tienen una escala de valores diferentes. Me gustaría situarte mínimamente en el contexto socio cultural. Los millennials han visto que su generación anterior dedicaba su vida al trabajo. Han padecido desde niños, la ausencia de su padre porque su jornada laboral se extendía hasta el infinito. Han vivido, o mejor dicho sufrido, lo que significa casarte y crear una familia con ventipocos años. Y de adultos han tenido que lidiar con una de las peores crisis económicas. Por ello, definen a esta generación como una generación tardía. Prolongan su adolescencia siendo adultos por la experiencia que sus padres les dejaron y por la situación económica que vivieron. Y aquí, es donde aparecen tres valores básicos que tienes que tener en cuenta: libertad, flexibilidad y felicidad. Son la clave del éxito para captar a las nuevas generaciones.
- Las nuevas tecnologías forman parte de su día a día. No comprenden un entorno de trabajo si no es colaborativo. Cualquier otra forma de trabajo tradicional será percibido como obsoleto. El tiempo es oro. Buscarán una empresa que se rija por las nuevas tecnologías y el trabajo en equipo. Para ello, es necesario una transformación digital. Cuando hablamos de esto, estamos hablando también de una transformación cultural y metodológica ¿Cómo conseguirlo? Tu aliado fundamental es RRHH porque más allá de la tecnología hablamos de las personas. Punto de máxima importancia en tu organización.
- Los millenniars son la generación más preparada de la historia y la más exigente. En general, se trata de personas con estudios superiores, dominan varios idiomas y su vida está marcada por las nuevas tecnologías. Son personas en búsqueda de un aprendizaje continuo y de un balance entre la vida profesional y personal. Cambiar de un trabajo a otro, en búsqueda de sus valores, es un habitual en ellos. Estamos ante un perfil diferente tanto como cliente interno y externo.
Por último, quisiera darte un consejo. La generación Y es tu futuro. Evolucionar con ellos es que tu empresa evolucione. Tu organización necesita su talento. No pierdas el tiempo y empieza a construir el camino.
Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del mar libre y ancho. Antoine de Saint-Exupéry.
por Carmen Máñez Carvajal | Oct 24, 2016 | Noticias, Reclutamiento 2.0
La mayoría de las empresas hablan de que el equipo humano es la clave de la organización ¿Es una cuestión de moda o realmente apuestan por las personas? ¿Qué es lo que dicen de tu empresa como marca empleadora? ¿Qué es lo que estás haciendo para retener y captar el mejor talento del mercado?
En este artículo, te cuento algunos secretos sobre el employer branding:
- Define y comunica cuáles son tus valores. Resalta tu atractivo como empresa. Piensa en las nuevas generaciones. Ofrece ejemplos de tu apuesta por el equipo. Tu credibilidad -y tu futuro económico- podría verse afectado si no practicas aquello que vendes. Si la apuesta por el talento forma parte de uno de tus valores principales demuéstralo y compártelo con tus empleados presentes y futuros.
- Haz que tu página de empresa sea uno de los mejores recursos para el recruitment. Es una de las cosas que primero consulta tu talento objetivo. Te doy tres recomendaciones: Crea una web centrada en el usuario, apuesta por el diseño y la programación y, por último, crea continuamente contenido de calidad. Ahora, ya no vendes solo para tus clientes externos. Seducir como organización es nuestro objetivo. Reclutar a los mejores profesionales del mercado es nuestro deber como empresa ¿Qué vas a hacer para conseguirlo?
- Ofrece crecimiento. Lo que espera el candidato de una empresa de prestigio es que le ofrezca una oportunidad de desarrollo de carrera además de unas condiciones acorde con su sector y su perfil profesional. Hoy, más que nunca, ofrecer un salario competitivo no es suficiente ni para captar ni retener el talento de tu organización. Piensa en tres personas clave de tu empresa y pregúntate que es lo que te están dando y qué es lo que estás ofreciendo. Averigua cuáles son sus principales motivaciones para formar parte de tu proyecto y ponlo en valor. Ahora date una vuelta por la competencia y valora.
- Identifica a tus embajadores de marca. Captarás a los mejores candidatos a través de los empleados de tu empresa. ¿Cómo hacerlo? Haz ver a tu equipo que tienes una apuesta definida por ellos y para ellos. Tienes al mejor reclutador en casa. Comunica las vacantes actuales, crea un canal de comunicación efectivo y te presentarán a los candidatos más adecuados. Recuerda que tu reputación como empresa también depende de esta figura.
- Trabaja en equipo. RRHH no solo debe estar alineado con la dirección sino que ya no puede contemplarse ésta función sin los departamentos de comunicación y marketing. Tan importante son las políticas de gestión de talento como saber transmitirlas. Ahora la función de RRHH debe entenderse como un trabajo en conjunto con otras áreas de negocio. Define junto a ellos tu estrategia de empoyer branding.
Por último, recuerda que antes de dar cualquier paso lo más importante es obtener feedback. La clave es analizar el estado actual de tu empresa, escuchar a tus empleados y clientes y, crear un plan de acción para posicionarte como marca empleadora.
“Tienes que ser condenadamente optimista”. (Frank Worsley, capitán del Endurance).
por Carmen Máñez Carvajal | Oct 16, 2016 | Comunicación digital, Noticias, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo
Hoy hablaba con una amiga y me preguntaba cómo podía dar a conocer su discurso, su objetivo y también su cv. Se trata de una experta en su sector, tiene un gran futuro como profesional y su perfil le hace prácticamente única en el mercado.
Te preguntarás, como es lógico, qué es lo hace que tu perfil sea único. La respuesta es sencilla y el resultado sólo se consigue con altas dosis de pasión y una determinación admirable. En primer lugar, debes concretar con precisión tu objetivo; en segundo lugar, debes ser innovador y para ello, solo te queda pensar en algo que no se haya hecho antes; por último, y no menos importante, la perseverancia es lo que marca la diferencia, no rendirse nunca debe formar parte de tus valores.
Sí, todo esto caracteriza a mi amiga y es un orgullo acompañarle en el camino. Pero ¿qué hacer para darse a conocer? (más…)
