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Flechazo corporativo. Conquista talento a primera vista

Flechazo corporativo. Conquista talento a primera vista

by | Feb 14, 2017 | Comunicación digital, Noticias, Reclutamiento 2.0, RRHH y empleo

Dicen que tan solo hacen falta 6 segundos para crear una primera impresión. Dar una buena primera impresión resulta clave para cualquier persona. En la relación de la empresa con los candidatos pasa exactamente lo mismo. Invertir en nuestra imagen corporativa, en nuestra identidad como marca y en nuestra estrategia de employer branding son los 3 tips principales para lograr una buena impresión del candidato. No hay segundas oportunidades para generar una buena primera impresión. En este artículo, se tratan los principales aspectos en los que se fija un candidato:

1. Tu huella digital. Lo primero que hace cualquier persona interesada en trabajar para una empresa es poner su nombre en el buscador de Google. Lo óptimo, es que salga nuestra web en primer lugar, seguido de nuestros perfiles o comunidades profesionales. Probablemente, consulte la página web. Espera encontrar una identidad corporativa, un “quiénes somos”, los servicios que ofrecemos, opiniones de nuestros principales clientes, quién forma parte del equipo, nuestros valores, el plan de carrera y desarrollo que ofrecemos y nuestras redes sociales. Todo esto le interesa al candidato. Consultará tus perfiles y comunidades y con todo ello podría decidir si está o no interesado en la oferta o en el proyecto. En la medida de lo posible cuida tu rastro digital.

2. Las opiniones de tus trabajadores. Una forma sencilla de hacerse una idea de cómo es trabajar en el día a día en una empresa es utilizando plataformas como Glassdoor, aunque existen muchas otras. Su principal misión es ayudar a personas a encontrar su empresa ideal, funciona como un buscador de empleo. Aquí, cualquier persona puede obtener información acerca de tu empresa, de la valoración del CEO o de los valores de la misma. También podrás encontrar información sobre los salarios, el ambiente de trabajo o sobre cómo superar el proceso de selección. La valoración y opiniones que obtengas en plataformas de esta clase podría ser determinante a la hora de captar talento. Trabajar tu cultura empresarial será un factor de éxito.

3. La imagen de tu marca. Es el momento de que el candidato te conozca en persona. La ubicación de tu empresa es un factor más a valorar así como sus instalaciones. Se va a estudiar la practicidad del entorno y la innovación de tu empresa en cuestión de pocos segundos. Desde el momento en que entras al edificio hasta el momento en que lo dejas el candidato estará evaluando su experiencia. Posiblemente, la persona encargada de recepción o de secretaría serán sus primeras personas de contacto. Luego, queda el espacio físico donde le recibas y los mensajes corporativos que puedan rodearle. Por ejemplo, el ambiente denota la preocupación de la empresa por sus empleados. Un candidato que sienta que la empresa comparte sus metas y sus logros lo valorará de forma muy positiva.

4. Tu habilidad como embajador de marca y entrevistador. Cuidar al candidato y tratarle con el máximo respeto y sinceridad debe formar parte de nuestros valores como profesionales del área. Desde el primer contacto telefónico hasta la entrevista personal el candidato estará evaluando nuestro trato. Por ello, es importante cuidar los detalles de cada proceso. Considero fundamental realizar una evaluación de competencias, una prueba específica de conocimientos y una entrevista con HR y con el director del área. Sin embargo, no conviene saturar al candidato ni alargar en el tiempo el proceso de selección. Explicar desde el principio en qué consiste el proyecto y el proceso servirá de gran ayuda para ambas partes. La tendencia ahora es incorporarlo a nuestra web en la sección de carreras como una muestra más de transparencia en la evaluación de la candidatura.

5. Tu talento. Mostrar el talento de nuestra organización es hablar también de nosotros, del tipo de personas que queremos que formen parte del equipo. Además, supone un atractivo a la hora de captar talento. Saber qué personas van a formar parte del equipo de trabajo es fundamental para que el candidato pueda hacerse una idea de su trayectoria dentro de la empresa, de las exigencias y oportunidades de la misma, incluso del ambiente de la organización. Ahora nuestros empleados (no todos) tienen una marca personal, lo que favorece en todos los sentidos a la empresa. Saber potenciar la marca del empleado y hacerla servir en nuestra estrategia de employer branding es dar un paso más allá en nuestra visión como profesionales de personas y talento.

El valor de tu organización está en las personas que la forman. Son el presente y el futuro de tu empresa. Aportar por una buena estrategia de Talent Acquisition es aportar por el valor de tu organización. Enamorar al mejor talento del mercado depende de ti.

The only way to do great work is to love what you do. Steve Jobs

5 razones por las que me gusta trabajar en el mar

by | Mar 20, 2014 | Asesoramiento laboral, Formación y Desarrollo

Siempre he estadSeacoach. Patrón. RRHHo muy vinculada al mar. En esta entrada voy a resumir la historia de mi pasión por el mar.

Decidí hacerme Capitán de barco cuando terminé mi carrera como Psicóloga de RRHH. Todo comenzó cuando me apunté a un programa de formación de vela ligera impartido por la Universidad de Valencia y la experiencia fue apasionante. Me produjo sensaciones tan intensas que decidí titularme profesionalmente, trabajar en el sector y navegar por el Mediterráneo. 

Éstas son las razones que me llevaron a ello:

1.       Navegar me hace feliz. Provoca en mí un cúmulo de sensaciones. Me siento viva. Me inyecta adrenalina. Es divertido y a veces, arriesgado. Me siento libre. Para mí no hay mayor sentimiento de libertad que navegar a vela dejándote llevar por la vida del barco.

2.       Soy líder y soy equipo. Soy responsable de lo que pasa a bordo. Y tengo que tomar la mejor decisión en cuestión de segundos. El trabajo en el mar no es posible sin un buen equipo. Es necesario que cada miembro asuma su responsabilidad y que el equipo aprenda a auto-regularse.

3.       Pone a prueba y desarrolla mis competencias. Pone a prueba cada una de mis capacidades y me obliga a ser mejor, dar una mejor respuesta. Constantemente trabajo bajo presión. El mar me obliga a solucionar conflictos de forma inmediata. He aprendido a trabajar bajo una jerarquía anclada en el siglo pasado. Rígida y anticuada. Puedo valorar los aspectos positivos y negativos de este tipo de organizaciones y hacer una comparación con los nuevos modelos de gestión de personas. He aprendido a hacerme respetar y ponerme en valor en  un mundo machista sólo apto para hombres. Sé qué tipo de líder quiero ser y qué perfil quiero que me dirija. He conseguido mis objetivos adaptándome a la tripulación. Me han invitado muchas veces a abandonar, pero he sido perseverante en el logro de mis metas.

4.       Me invita al autoconocimiento. En los momentos de calma puedo pensar y conectar conmigo misma. Estoy sola. Puedo ver el mundo desde otro punto de vista, lo que sucede en mi entorno. Analizar en qué áreas necesito mejorar. Qué es lo realmente importante. 

5.       Me recuerda quién soy y de lo que soy capaz. Me hace más fuerte. Es una muestra de que tengo la fortaleza y capacidad para conseguir lo que me proponga. Tengo el poder de elegir qué hago con mi vida y qué rumbo quiero tomar. Me recuerda que mi objetivo está por encima de las circunstancias independientemente de cuán difíciles sean éstas. Y que voy a luchar.

“Los obstáculos son esas cosas aterradoras que ves cuando apartas tus ojos de la meta.” Henrry Ford.