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Employer branding ¿Qué es lo que dicen de tu empresa?

Employer branding ¿Qué es lo que dicen de tu empresa?

La mayoría de las empresas hablan de que el equipo humano es la clave de la organización ¿Es una cuestión de moda o realmente apuestan por las personas? ¿Qué es lo que dicen de tu empresa como marca empleadora? ¿Qué es lo que estás haciendo para retener y captar el mejor talento del mercado?

En este artículo, te cuento algunos secretos sobre el employer branding:

  1. Define y comunica cuáles son tus valores. Resalta tu atractivo como empresa. Piensa en las nuevas generaciones. Ofrece ejemplos de tu apuesta por el equipo. Tu credibilidad -y tu futuro económico- podría verse afectado si no practicas aquello que vendes. Si la apuesta por el talento forma parte de uno de tus valores principales demuéstralo y compártelo con tus empleados presentes y futuros.
  1. Haz que tu página de empresa sea uno de los mejores recursos para el recruitment. Es una de las cosas que primero consulta tu talento objetivo. Te doy tres recomendaciones: Crea una web centrada en el usuario, apuesta por el diseño y la programación y, por último, crea continuamente contenido de calidad. Ahora, ya no vendes solo para tus clientes externos. Seducir como organización es nuestro objetivo. Reclutar a los mejores profesionales del mercado es nuestro deber como empresa ¿Qué vas a hacer para conseguirlo?
  1. Ofrece crecimiento. Lo que espera el candidato de una empresa de prestigio es que le ofrezca una oportunidad de desarrollo de carrera además de unas condiciones acorde con su sector y su perfil profesional. Hoy, más que nunca, ofrecer un salario competitivo no es suficiente ni para captar ni retener el talento de tu organización. Piensa en tres personas clave de tu empresa y pregúntate que es lo que te están dando y qué es lo que estás ofreciendo. Averigua cuáles son sus principales motivaciones para formar parte de tu proyecto y ponlo en valor. Ahora date una vuelta por la competencia y valora.
  1. Identifica a tus embajadores de marca. Captarás a los mejores candidatos a través de los empleados de tu empresa. ¿Cómo hacerlo? Haz ver a tu equipo que tienes una apuesta definida por ellos y para ellos. Tienes al mejor reclutador en casa. Comunica las vacantes actuales, crea un canal de comunicación efectivo y te presentarán a los candidatos más adecuados. Recuerda que tu reputación como empresa también depende de esta figura.
  1. Trabaja en equipo. RRHH no solo debe estar alineado con la dirección sino que ya no puede contemplarse ésta función sin los departamentos de comunicación y marketing. Tan importante son las políticas de gestión de talento como saber transmitirlas. Ahora la función de RRHH debe entenderse como un trabajo en conjunto con otras áreas de negocio. Define junto a ellos tu estrategia de empoyer branding.

Por último, recuerda que antes de dar cualquier paso lo más importante es obtener feedback. La clave es analizar el estado actual de tu empresa, escuchar a tus empleados y clientes y, crear un plan de acción para posicionarte como marca empleadora.

“Tienes que ser condenadamente optimista”. (Frank Worsley, capitán del Endurance).

Haz que te conozcan, brilla en la red

Haz que te conozcan, brilla en la red

Hoy hablaba con una amiga y me preguntaba cómo podía dar a conocer su discurso, su objetivo y también su cv. Se trata de una experta en su sector, tiene un gran futuro como profesional y su perfil le hace prácticamente única en el mercado.

Te preguntarás, como es lógico, qué es lo hace que tu perfil sea único. La respuesta es sencilla y el resultado sólo se consigue con altas dosis de pasión y una determinación admirable. En primer lugar, debes concretar con precisión tu objetivo; en segundo lugar, debes ser innovador y para ello, solo te queda pensar en algo que no se haya hecho antes; por último, y no menos importante, la perseverancia es lo que marca la diferencia, no rendirse nunca debe formar parte de tus valores.

Sí, todo esto caracteriza a mi amiga y es un orgullo acompañarle en el camino. Pero ¿qué hacer para darse a conocer? (más…)

La mirada del reclutador

La mirada del reclutador

Elegir al mejor candidato nunca es una decisión fácil. Desde mi experiencia como profesional de RRHH, puedes identificar al mejor candidato posible y aun así habrá factores externos que difícilmente podremos controlar como la relación con compañeros o directores de área. Por ello, siempre me gusta analizar y tener en cuenta los roles en cada equipo. Pero ¿qué es lo realmente puede hacer el candidato sin conocer a la empresa o al equipo de trabajo? En este artículo, te doy 5 claves en las que todo reclutador se fija. Toma nota y haz brillar tu candidatura:

  1. Presentación de un cv. Acompañado de una carta de presentación. Hay miles de artículos y profesionales que nos enseñan cómo hacer un buen cv o carta de presentación. Te lo resumo en tres palabras: formal, breve y conciso. Un reclutador agradece muchísimo esto y podría desestimar nuestra candidatura si el formato no es el adecuado.
  1. Personal Branding. Si has superado el punto uno, el seleccionador lo primero que hará es poner tu nombre en Google. ¿Qué es lo que quiere saber? Quiere saberlo todo, de qué pasta estás hecho y que opinión tienen los demás sobre ti. Quiere comprobar si tienes una web o blog que hable de quién eres, qué es lo que haces y cuál es tu objetivo profesional. En definitiva, quiere saber si tienes una marca personal.
  1. Presencia digital. Tan importante es tener una marca personal definida como saber hacerla llegar a nuestro target. Al reclutador le interesa saber cuáles son tus conocimientos sobre comunicación digital y redes sociales. Investigará tu Twitter y Linkedin y las publicaciones que hayas hecho. Seguirá tu huella digital. Mi recomendación, es que cuides todo aquello que publicas ya que podría ser evaluado por un futuro recruiter.
  1. ¡Si has llegado hasta el punto 4 estamos de enhorabuena! Entre los 1000 candidatos inscritos he seleccionado sólo a 10 o 12 personas. ¿Y ahora qué? Ahora, es el momento de testear cosas tan básicas como tu interés en el puesto, la adecuación de tu perfil o tu banda salarial. ¿Todo encaja? Perfecto. Es hora de ponerte a prueba y evaluar cuáles son tus conocimientos específicos del área. Aquí, puedes esperar un caso práctico, o quizá, te pidan tu opinión sobre una noticia de actualidad.
  1. Una vez superada la prueba de conocimientos específica solo nos queda analizar tu personalidad y competencias. Particularmente, me gusta el DISC, como herramienta de evaluación pero podrían pasarte cualquier otra. Mi recomendación es que seas sincero, siempre fiel a ti, a lo que eres y representas. En esta prueba no hay entrenamiento, simplemente refleja tu personalidad.

De los 12 candidatos ya solo me quedan 3. Aunque tengo mis preferencias, estoy segura de que los tres son personas que cumplen con todas las exigencias de la organización y sé que podrían encajar tanto en la cultura como en los valores de la empresa. Es momento de presentar sus candidaturas y defenderlas. Ahora, solo nos quedan las entrevistas finales y saber la valoración del responsable de área.  ¡Buena suerte! 

Debo decir que, según la costumbre de muchos hombres de ley con oficinas en edificios densamente habitados, la puerta tenía varias llaves. Herman Melville