Desarrollar una estrategia de employer branding durante y post Covid-19 puede ser una tarea complicada para algunas organizaciones. Si además, la empresa se ha visto afectada por ERTES cuidar nuestra marca empleadora se vuelve un must para cualquier organización. Cómo gestionemos nuestra imagen en un momento de crisis puede suponer un antes y un después en nuestra reputación como empresa. En este artículo, comparto de 5 aspectos clave que hay que tener en cuenta en la estrategia:

1. Trabaja con un ATS. El análisis de datos se ha hecho imprescindible para todo departamento de HR. Un software de recruitment te dará muchísima información relevante. Con solo un clic verás el análisis de todos los procesos de selección. Por ejemplo, sabrás en las áreas de negocio que tienes que invertir más esfuerzo o cuáles son los canales por los que estás recibiendo las candidaturas. En función de ello, podrás adaptar la estrategia y reducir el tiempo de selección en cada proceso.

2. Redefine las jobs description. La mayoría hablan de responsabilidades, funciones y tareas. Se olvidan de lo más importante: enamorar al talento. Describe cuál es tu propuesta de valor, cómo es la cultura de tu organización, en qué proyectos podría desarrollar su carrera y cuál es el perfil de las personas de su equipo. Atrévete a desafiar el estatus quo del departamento de HR. Podemos aportar mucho más valor a la persona que un listado de tareas.

3. Cuida el candidate experience y evalúa tus procesos de selección. Todas las personas que se inscriban a tus ofertas podrían formar parte del equipo el día mañana. En función del trato que reciban así valoraran tu marca. Incorpora un sistema sencillo para que puedan valorar su experiencia durante el proceso de selección. Sabrás en qué parte estás fallando y cómo puedes mejorar tu sistema de recruitment.

4. Comparte tu estrategia de diversidad e inclusión. El talento espera que las marcas se posicionen ante los movimientos sociales. Seguro que has visto al final de muchas jobs description algo como lo siguiente: todas las personas serán consideradas sin ninguna discriminación por raza, color, religión, género o expresión, orientación sexual, origen, genética, diversidad funcional o edad. Me pregunto cuál es el plan que hay detrás de esta frase para garantizar la diversidad e inclusión de una compañía. Házselo saber al futuro talento. 

5. Muestra tu política de teletrabajo. La flexibilidad y el teletrabajo se ha hecho necesario en cualquier organización. Más allá de la situación del Covid-19 muchas empresas han instaurado el teletrabajo como parte de sus políticas de gestión de personas. Los candidatos y candidatas quieren conocer cuál es tu política sobre este tema. Mi recomendación es que lo incluyas en la job description.

En conclusión, es fundamental dar respuesta a lo que ocurre en nuestro entorno. Resulta clave posicionarnos ante los grandes acontecimientos sociales. Es necesario analizar qué necesita nuestro equipo y cuáles son las demandas del talento externo. De esta forma, dando respuesta a sus necesidades podremos construir una estrategia de employer branding a la altura de sus expectativas.